Strategic Planning

2021-2026年战略计划

2021-2026年战略计划

2021-2022年战略计划重点

2022-2023年战略计划重点

由大学现任校长刘志强博士领导. John W. Stewart, 制定战略计划的战略规划过程于2021年初完成,并在2021年2月的会议上获得了大学董事会的批准. 在这个过程开始之前, 通过了一项新的战略计划政策, 将大学规划委员会改为策略规划委员会. 该委员会秉承了该机构的悠久传统,制定了一项战略计划,该计划将全面考虑整个大学的需求,并根据使命提供信息, 基于利用制度有效性数据并整合到制度计划中的研究, 并且是系统化的,为所有成员提供参与和反馈的机会. 在2019冠状病毒病大流行期间以及对历史性和系统性种族主义的深刻认识期间开发的, 该战略计划包括两个紧迫的重点领域:COVID-19和多样性与社会正义. 该计划的其余部分围绕四个战略主题进行组织.

  • 重点1 - COVID-19大流行战略
    • 通过确保所有成员的安全,并保持尽可能多的教学连续性,以保持学生的学位进步,使澳门在线赌城娱乐在大流行期间得以生存和发展.
  • Focus 2 – Diversity & 社会正义:澳门大学应对历史性和系统性种族主义的策略
    • 在类似的范围内,美国和世界, 澳门在线赌城娱乐鼓励对我们的机构历史和可能含蓄或明确地使不公正或压迫永久化的运作做法进行重新和加强的审查.  长期以来,蒙特瓦洛一直是一个以多样性为傲的社区, 我们承认,在面对我们的制度历史,特别是与非洲裔美国人有关的制度历史方面,仍有重大进展有待取得.  Further, 我们承认,要使蒙特瓦洛在学生方面反映本地区的种族多样性,还有许多实际工作有待完成, staff, faculty, and administration.
  • 主题一-身份与使命
    • 在大学社区中建立对21世纪文科教育定义的共同理解st century.
  • 主题2 -专注于增长
    • 制定和实施增加大学招生的措施, retention, 坚持和毕业率.
    • 制定策略性预算模式,以保障及改善大学的财务状况
  • 主题三:教学创新
    • 不时提供新的和增强的高质量学术课程, locations, 以及最适合学习者的模式.
    • 支持和发展教师促进学习.
  • 主题4 -支持学习
    • 开展体育项目,培养学生运动员, 通过学业和比赛的成功, 追求卓越的人生.
    • 总体规划和维护校园基础设施的适宜性和选择性, 全国竞争力大学.
    • 员工发展的机会.

2021-2026战略规划流程

Strategic Planning at UM